建設業界の賃上げを実現するには？｜人材不足解消＆未来への投資

近年、深刻化する一方の建設業界の人材不足。その解決策として、そして業界全体の活性化のために、「賃上げ」が声高に叫ばれています。しかし、ただ闇雲に賃金を上げればいいわけではありません。今回は、建設業界における賃上げの必要性とその具体的な方法、そして企業が取り組むべき未来への投資について解説していきます。

なぜ今、建設業界は賃上げに取り組むべきなのか？

「給料が安い」「休みが少ない」「危険な仕事」…そんなネガティブなイメージがつきまとう建設業界。それが、若年層の入職を阻む大きな要因の一つとなっていることは、もはや疑いようのない事実です。人材不足が叫ばれて久しい中、業界全体で賃上げを実現し、魅力的な労働環境を整備することが急務となっています。

深刻化する人材不足と賃金水準の低さ

国土交通省の調査によると、建設業就業者の平均年齢は上昇を続け、2022年には46.9歳に達しました。若手人材の確保は喫緊の課題であり、このままでは熟練の技術や知識の継承が困難になる「2025年問題」も現実味を帯びてきます。賃金水準の低さも深刻で、厚生労働省の「賃金構造基本統計調査」によれば、建設業の平均年収は全産業平均を下回っています。特に、若年層にとって、他の業界と比べて賃金面で魅力を感じにくい状況が続いています。

賃上げは企業の未来への投資

賃上げは、単なる人件費の増加ではなく、企業の未来への投資です。優秀な人材を確保し、定着率を高めることは、企業の成長にとって不可欠です。また、従業員のモチベーション向上や生産性向上にもつながり、結果的に企業の収益向上に貢献します。積極的に賃上げに取り組むことは、企業の競争力強化にもつながるのです。

具体的な賃上げの方法とは？

では、実際にどのように賃上げを進めていけば良いのでしょうか？具体的な方法をいくつかご紹介します。

1. ベースアップの実施

定期昇給やベアなど、基本給を引き上げるベースアップは、従業員の長期的な雇用安定とモチベーション向上に有効です。業界全体の底上げを図るためにも、積極的に検討すべきです。

2. 諸手当の見直し

資格取得支援や家族手当、住宅手当など、従業員の生活をサポートする諸手当の充実も重要です。従業員のニーズを把握し、時代に合った手当を導入することで、より魅力的な雇用環境を構築できます。

3. 成果に基づく報酬制度の導入

個人の成果や貢献度を適切に評価し、賞与やインセンティブに反映させることで、従業員のモチベーション向上と人材育成を促進できます。目標設定や評価制度を明確化し、公平性と透明性を確保することが重要です。

建設業の未来を創造するために

賃上げは、建設業界が抱える課題を解決するための重要な一歩です。しかし、それだけでは十分ではありません。人材不足を解消し、業界全体を活性化するためには、賃上げとともに、働き方改革や労働環境の改善など、多角的な取り組みが必要です。

働き方改革の推進

長時間労働が常態化している建設業界では、働き方改革の推進が急務です。ICTを活用した業務効率化や、週休2日の徹底など、働き方改革を進めることで、従業員のワークライフバランスを実現し、より魅力的な職場環境を実現できます。

人材育成への投資

若手人材の育成にも力を入れる必要があります。資格取得支援や研修制度の充実、ベテラン社員によるOJTなど、人材育成に積極的に投資することで、将来を担う人材を育成し、業界全体の底上げを図ることができます。

建設業の魅力を発信

建設業は、社会インフラを支える、やりがいの大きな仕事です。しかし、その魅力が十分に伝わっていない現状があります。若者向けにSNSなどを活用した情報発信や、建設現場の見学会などを開催することで、業界の魅力を積極的にアピールしていくことが重要です。

建設業界の未来は、私たち自身の手で創造していくものです。賃上げを一つの契機として、業界全体で力を合わせ、魅力ある建設業界を築いていきましょう。