2024年問題 建設業界への影響は？残業規制で変わる未来とは

「2024年問題」、ニュースなどで見聞きする機会が増えてきましたね。建設業界の皆さんにとっても、決して他人事ではありません。むしろ、業界の働き方や未来を大きく左右する可能性を秘めているのです。

「でも、2024年問題って具体的に何がどう変わるんだ？」「うちの会社はどうすればいいんだ？」そんな疑問をお持ちの経営者や人事担当者の方も多いのではないでしょうか？

今回は、2024年問題とは何か、建設業界にどのような影響があるのか、そして今からできる対策まで、わかりやすく解説していきます。ぜひ最後まで読んで、来るべき未来への準備を始めましょう。

2024年問題とは？ 建設業界への影響は？

2024年問題は、働き方改革関連法によって時間外労働の上限規制が強化されることにより、様々な業界に影響が及ぶとされている問題です。特に、慢性的な人手不足と長時間労働が常態化している建設業界にとっては、その影響は計り知れません。

残業時間の規制強化で何が起きる？

2024年4月からは、時間外労働の上限が原則として月45時間、年360時間に制限されます。休日労働を含めると、月100時間未満、2～6ヶ月平均で80時間以内（特別条項付き）という厳しい制限が課せられます。この規制を超えて労働させる場合は、割増賃金の支払いが発生するだけでなく、企業イメージの低下や労務管理の責任を問われる可能性もあるのです。

建設業界では、工期に追われて長時間労働が常態化しているケースも少なくありません。しかし、2024年問題によって、これまで通りの働き方が難しくなることは明白です。人材不足も相まって、工期の遅延や受注機会の減少、ひいては企業の収益悪化に繋がりかねません。

中小企業こそ見逃せない！2024年問題への対策

「大企業ならともかく、うちは中小企業だから関係ないよ…」そう思っていませんか？ 実は、2024年問題は、資金力や人材力で劣る中小企業にとって、より深刻な問題となる可能性があります。早急な対策を講じることが、企業の存続をかけた重要な経営課題と言えるでしょう。

具体的な対策例

では、具体的にどのような対策を取ればよいのでしょうか？ いくつかの対策例をご紹介します。

1. 生産性向上

• 業務の効率化：ICT技術の導入や業務フローの見直しなど、限られた時間で最大限の成果を上げるための取り組みが重要です。例えば、図面作成や工程管理をデジタル化するBIM/CIMの導入や、現場作業の効率化を図る建設DXなどが挙げられます。
• 人材育成：若手社員や外国人労働者など、新しい人材の確保と育成が急務です。資格取得支援制度やOJTなどを充実させ、スキルアップを図りましょう。熟練工の技術を若手に継承していく仕組みづくりも重要です。

2. 労働時間管理の徹底

• 労働時間管理システムの導入：労働時間の記録や管理を正確に行うことが重要です。タイムカードシステムやクラウド型の勤怠管理システムなどを導入し、適切な労働時間管理体制を構築しましょう。
• ノー残業デーの設定：週に一度はノー残業デーを設けるなど、従業員が時間内に業務を終わらせる意識改革を促しましょう。メリハリのある働き方を促進することで、労働時間の削減と生産性向上を両立させることができます。

3. 働き方改革

• 柔軟な働き方の導入：テレワークやフレックスタイム制など、柔軟な働き方を導入することで、従業員のワークライフバランスを実現し、労働時間削減につなげることができます。
• 休暇取得の促進：年次有給休暇の取得を促進し、従業員の休養をしっかりと確保しましょう。休暇を取得しやすい雰囲気作りや計画的な休暇取得の推奨など、企業全体で取り組みを進めることが大切です。

未来を見据えて、今から行動を起こそう

2024年問題は、建設業界にとって大きな転換期となる出来事です。しかし、ピンチをチャンスと捉え、前向きに取り組むことで、企業の成長へと繋がる可能性も秘めています。今からしっかりと準備を進め、未来を見据えた経営戦略を立てていきましょう。